近年來，我國通過各種政策措施和資金扶持，致力推動由“出版大國”邁向“出版強國”的戰略，而數字出版的發展則是出版產業實現戰略轉型的利器和契機。北京英捷特數字出版技術有限公司總裁孫赫男撰文分析了國內數字出版的發展難點和解決方案。

在“十二五”期間，國家資金對出版科技創新支持力度巨大，重大科技工程資金、科技支撐計劃資金以及數字轉型升級資金等均對出版科技創新提供了資金后盾。一些專業出版社利用資源、技術、人員、渠道、用戶等優勢，較早介入了數字出版的進程。這些傳統出版的佼佼者們，憑借多年積累的豐厚內容、成熟的渠道和穩定的用戶群，通過搭建數字出版平臺，實現對傳統出版業務改造和數字化新業務的一體化管理;實施對內容資源的碎片化管理和微版權運營，打通海外數字出版銷售渠道，形成了新產品、新渠道、新服務、新銷售等多樣化的嶄新業態。法律出版社打造法律專業數字服務平臺;中華書局實現古籍經典文獻數字出版的全流程管理和數字化運營;中圖“易閱通”平臺項目實現了“互聯網+內容+用戶”的模式。以上這些企業搭建數字出版平臺和管理系統都與北京英捷特數字出版公司合作，通過引入和本地化改造英國出版科技集團先進的數字出版理念和技術加以實現。雖然目前這些數字出版平臺還處于傳統業務和數字出版嶄新業態的磨合之中，但數字出版的管理效能和營銷增長已經開始顯現。

國內數字出版在如火如荼發展的同時，也應看到出版機構因產品內容、產品形態、隸屬關系等方面的不同，數字出版呈現形態各異，冷熱不均的局面。與國際大型專業出版社相比，我國數字出版整體實力明顯不足，且面臨著諸多困境。尤其一些出版機構耗費巨資實現數字出版轉型升級后，仍然以傳統出版思路管理與經營出版業務，數字出版平臺流于形式;而率先實現數字出版轉型的一些專業出版社由于數字出版遲遲不能顯現效益，仍處于雷聲大雨點小局面，進而對數字出版潛力和作用產生了懷疑。國內數字出版環境遇到的難題其實也是我國出版業走向世界的困境。

首先，我國的數字出版政策環境好，但市場環境惡劣。數字出版形成了內容資源碎片化的打碎重組，對于版權運營和保護尤其微版權的保護運營提出了更高要求，這也是數字出版平臺和系統改造重組傳統業務的核心和邏輯出發點。目前我國的版權運營管理顯然遲遲落后于數字出版的快速發展。其次，出版物和文化能走向海外、走向世界，拋開思想意識形態因素以外，高品質的內容資源、高效廣泛的渠道、貼合海外受眾閱讀喜好的作品三者是缺一不可的。即使數字出版技術和平臺賦予了中國出版業內容快速生產、渠道高效送達的優勢，但是缺乏有效的、有針對性的內容資源，走向海外、成為出版強國仍然難以實現。最后，歸根到底，還是人才培養的缺失，包括作者、編輯、數字出版專業人士、數字平臺營銷運維人才等等。我們只有通過培養出一批按照海外讀者閱讀習慣和興趣進行創作的作者、編輯隊伍，集中精力在挖掘人類最普通興趣和需求的領域進行突破(如少兒讀物、科幻文學等)，下大力氣重視培養數字出版平臺的營銷運維人才，加大海外合作的力度深度，及時捕捉海外出版熱點和市場需求，通過數字出版平臺高效生產、處理和分發，進而快速打入和占領國際市場，才能真正實現中國文化走出去的戰略目標。

北京英捷特數字出版技術公司在今年BIBF上發布了“出版科技生態環境”概念，向謀求變革轉型升級的出版企業提供數字出版技術解決方案。我們與國內出版企業建立深度合作聯盟，努力構建符合出版企業未來發展方向的出版科技生態環境，使出版企業的技術產品和數字技術高度整合、有效配合，從而助力中國出版企業全方位提升數字出版的生產能力，進而提高國際競爭力。