進入“十四五”收官之年，首鋼京唐黨委深入開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動，引導干部職工以反復沖鋒的姿態做表率當先鋒，繪就出了一幅以實干為底色、以創新為筆墨的發展新圖景。

01、一個目標：引共識，融力量

2025年，首鋼集團黨委印發《關于在全集團深入開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動的安排意見》，對各單位踐行“一引領兩融合”戰略路徑持續深化。

首鋼京唐黨委迅速行動，成立以黨委書記、總經理為組長的領導小組和以辦公室、黨群工作部（工會）為組長單位的工作小組，全面統籌，制定方案，督促落實活動開展。

為更好落實集團部署，首鋼京唐黨委通過理論學習中心組學習、基層黨委書記會、班子會等形式，傳達學習、認真研討。結合前期開展的“一引領兩融合”活動，公司黨委深刻認識到，“一引領兩融合”，是首鋼面對高質量發展任務創新突圍的戰略選擇。主題活動，核心是“一引領兩融合”，關鍵在“做表率當先鋒”。首鋼京唐必須要錨定建設世界一流企業目標，深化“一引領兩融合”，“以價值創造”為重心，在各方面“做表率當先鋒”，不斷打造核心競爭力。

這既是目標也是方向。

做表率當先鋒，首要在于統一思想，凝聚共識。從價值創造出發，首鋼京唐黨委迅速組織開展“全員經營爭創一流”專題大討論，引導干部職工“把握使命定位、把握外部形勢、把握企業本質”，把算賬融入流程、融入業務，進一步激發創新活力，創造更大價值。

各基層黨委以理論學習中心組學習、部門例會、專題會、黨員大會等多種形式組織大討論，帶動干部職工談認識、說體會、話舉措、抓落實，解放思想，積極討論，深入交流。

京唐煉鋼部黨委聚焦技術創新、極低成本、智能制造、綠色低碳、管理提升五大維度開展大討論，梳理意見建議158條，目前已經實施完成53條。冷軋部黨委開展強化算賬經營討論，開發模擬利潤小程序，每月中做一次當月模擬利潤，月底模擬下月利潤，增強全員經營意識。中厚板事業部黨委圍繞第四大戰略產品，開展打造“經營體”大討論，構建“全員算賬經營”機制，強化產銷研協同，為戰略產品提供有力支撐。中厚板事業部4300作業區日班作業長張一表示：“經過討論，我們形成了共識，帶著這些共識去干事，非常有效地解決了現場的一些‘老大難’問題。”

目前，首鋼京唐累計舉辦大討論225場，營造了“全員話經營、奮進向一流”的良好氛圍。

02、兩張清單：定抓手，創價值

首鋼京唐黨委多次強調，開展活動，要踏踏實實真抓實干，真真切切解決問題，以實實在在的經營業績檢驗實踐活動的成效。

經過研究討論，首鋼京唐決定從項目入手，把活動與貫徹落實兩級公司“兩會”確定的重點任務相結合，與推動“十四五”發展規劃圓滿收官相結合，發揮創新主體和黨員示范帶頭作用，從公司和個人、團隊兩個層面，組織制定課題攻關項目“清單”。

京唐各單位堅持“四個聚焦”，強化技術創新，確定課題項目。聚焦高端化、智能化、綠色化發展方向，形成公司重點項目63項；聚焦生產痛點堵點，創新工作室形成團隊攻關項目471項，專家工作站形成“藍精靈”攻關項目26項；聚焦發揮黨員帶頭作用，各基層黨委形成課題攻關項目260余項；聚焦改善環節，上半年確定公司課題71項。

重在落實，要在實施。京唐鋼軋部研究確定13項掛牌督辦項目、12項創新工作室課題立項攻關計劃、9項黨組織創先爭優課題攻關項目，干部職工積極推進，實現單轉爐50%大廢鋼比生產冶煉等突破。能源與環境部開展鐵區空壓機站節能改造，克服重重困難，創新采用“窗口期”施工法，發揚奮斗精神，提前30天高質量完成各項工作。站所改造后，空壓機站能耗降低0.024千瓦時/立方米，整體節電率21.3%，每年可創效700多萬元。質監部劉洋創新工作室建立基于用戶差異化的首鋼京唐腐蝕服役評價平臺，形成設備、軟件、標準等成套檢測技術，支撐了涂鍍產品在多個重點用戶的應用，實現經濟效益559萬。

圍繞“鐵水溫降”攻關，首鋼京唐堅持“一盤棋”統籌，強化數智化思維，以大數據為基礎，構建“鐵鋼界面運行預測”模型，使出鐵量和耗鐵量從原本只能被動接受的“定量”，變成了可以預測掌控的“變量”。4月份，“鐵水溫降”較去年平均水平降低8.3攝氏度，創歷史最好水平。

03、四個板塊：激活力，提能力

為更好提升能力、營造氛圍，首鋼京唐黨委確定“聚勢、聚力、聚能、聚心”4個板塊、16項活動，引導干部職工積極參與，激發活力。

走出去，真對標，對真標。圍繞“指標對標、機制對標、團隊對標”，按照“定指標、定標桿、定數據源”的方法，制定《2025年對標世界一流價值創造行動實施方案》，其中指標對標圍繞“成本”和“售價”，建立188個公司級對標指標；機制對標深入借鑒先進企業成熟的管理經驗和行之有效的做法，有針對性地對自身管理業務流程進行持續優化；團隊對標從態度、能力、授權、激情四個方面，深入對照查擺在團隊建設和個人工作中的差距不足，不斷提升團隊的綜合業務能力。數智運營部規劃與對標主管郝萌說：“現如今，對標已經成為首鋼京唐提升生產經營能力，打造比較競爭優勢的重要方法。”2025年上半年，對標指標超越率由48.42%提升至57.6%；進步率由56.89%提升至72.38%；達標率由49.77%提升至60.78%。

提能力、提素質。聚焦各序列人員能力提升，舉辦2025年領導人員大講堂五期，推進復合型技術人才培養。組織開展初級數智工程師培訓及認證考試；組織FineBI數據分析打卡訓練營，400余名職工參加，持續打造在數據分析與數據應用領域具備卓越能力的專業人才隊伍。舉辦創新骨干訓練營培訓，以創新工作室骨干成員及技術技能骨干人員為主體，圍繞創新成果管理、數字孿生、TRIZ等內容開展培訓，提升創新骨干專業素養和實踐能力，為構建創新型組織建設提供保障。2025年上半年組織開展集團、公司和專業級培訓項目39項，推動人才隊伍能力素質穩步提升。

探索基層創新新模式。多單位整合內外部資源，聯合成立創新工作室聯盟，以技術創新為引領，以實際業務為紐帶，以“共性課題+協同課題”為抓手，開展聯盟創新活動。搭建創新成果展示平臺，舉辦職工發明大賽決賽，評選46項獲獎項目；參加全國機械冶金建材行業評比，斬獲特等獎2項、一等獎3項、二等獎10項、三等獎34項。

發揮QTI機制作用，通過優化QTI評價機制，引導作業區圍繞生產經營T級較差指標重點開展團隊改善活動，上半年共開展600項改善。“改善之路無捷徑，需要日積月累的努力和刻苦鉆研，只有對工作有高度的責任心和使命感，做職工的表率、當同行的先鋒，才能探尋到新的突破口。”供料部“改善達人”李國光說。

創新無止境。首鋼京唐正以“一引領兩融合”為行動指南，在創新賽道上搶占先機，在高質量發展中提速競進，為首鋼高質量發展貢獻創新力量。

(關鍵字：首鋼)